根據(jù)哈軸總經(jīng)理辦公會精神，為適應公司深化改革，全面推進成本費用承包制的需要，南直軸承分廠與車工分廠進行了整體聯(lián)合，合并成立新的南直軸承分廠。

    8月31日，南直軸承分廠（注：下文均指合并后的新南直軸承分廠）召開了二級管理干部大會。會上，分廠廠長、黨總支書記郝斌昌對新班子分工情況做了說明，并代表新班子表態(tài)：一是擁護公司改革調(diào)整決定，適應改革改制的需要和成本費用承包的需要，把此項工作繼續(xù)深入開展下去；二是兩個分廠合并后，新班子決不搖控指揮，將不斷深入基層，把一碗水端平，體現(xiàn)出公平、公正、公開的工作原則；三是兩個分廠強強聯(lián)合，要實現(xiàn)1＋1大于2的目標。

    南直軸承分廠提出了新的總體工作思路，即：以精細化管理、降低成本為第一要務，適應經(jīng)濟承包新形勢。從經(jīng)營理念上強調(diào)“三轉(zhuǎn)”、“四圍繞”，即：生產(chǎn)圍著市場轉(zhuǎn)、分廠圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)、全員圍著效益轉(zhuǎn)。圍繞調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，產(chǎn)品向大新型轉(zhuǎn)型，力爭產(chǎn)值創(chuàng)新高；圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，廢損指標向新標準看齊，力爭產(chǎn)品上檔次；圍繞降成本，管理向精細化發(fā)展，追求效益最大化；圍繞強素質(zhì)，員工向效能轉(zhuǎn)變，增強分廠競爭力。

    針對九月份中心工作，分廠提出：一是保持穩(wěn)定，各級領導要堅守各自的工作崗位，突出干部獨立作戰(zhàn)的能力，看好自己的門，管好自己的人，干好自己的事；二是保持正常生產(chǎn)，確保職工福利；三是以榮獲國家出口免驗證書為契機，促進質(zhì)量月活動深入開展，為實施成本費用承包夯實基礎。

    目前，南直軸承分廠職工隊伍穩(wěn)定，大干熱情不減，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，廣大干部職工正以極大的生產(chǎn)干勁投入到九月份工作中。