哈軸電機(jī)軸承分廠為全面落實(shí)公司職代會(huì)“1123”工作目標(biāo)，以降本增效為工作主線，在分廠內(nèi)掀起大干新高潮。

    針對(duì)3月份鍛、配件供應(yīng)不足、生產(chǎn)計(jì)劃重等實(shí)際困難，分廠班子月初制定本月工作目標(biāo)是：以保工時(shí)、保產(chǎn)值、保品種為重點(diǎn)，分廠班子上下協(xié)調(diào)好計(jì)劃進(jìn)度，做到各工序規(guī)格、數(shù)量進(jìn)度都有專人跟蹤負(fù)責(zé)，并且強(qiáng)化信息執(zhí)行反饋制度，無論大事、小事都落實(shí)到人頭，使分廠的生產(chǎn)有序進(jìn)行。各工序積極服從分廠統(tǒng)一指令，從月初開始任務(wù)飽滿機(jī)臺(tái)就上大班搶任務(wù)，任務(wù)不飽和的機(jī)臺(tái)，就檢查設(shè)備，徹底清理、保養(yǎng)做好大干的準(zhǔn)備。分廠輔助部門強(qiáng)化為生產(chǎn)一線服好務(wù)思想，增強(qiáng)服務(wù)承諾意識(shí)，做到大事有跟蹤，小事有負(fù)責(zé)，休息時(shí)間服從生產(chǎn)，都在貢獻(xiàn)力量。