志存高遠的企業(yè)常說：要挺進世界500強。瓦軸一直是國內(nèi)軸承行業(yè)的龍頭老大，但也僅是“國內(nèi)”而已?，F(xiàn)在，它把目光瞄向了世界軸承十強！途徑之一就是以完全開放的心態(tài)，在全世界范圍內(nèi)選擇戰(zhàn)略合作伙伴。其實，變中國制造為中國裝備也好，振興老工業(yè)基地也好，想做大做強，非有此雄才大略和雄心壯志不可。 

     初秋的大連收獲在即。瓦軸集團內(nèi)部，一場巨變正在孕育：眼見之處，總投資12億元，規(guī)劃占地面積27.5萬平方米的瓦軸工業(yè)新區(qū)內(nèi)，一座座嶄新的廠房拔地而起，“三年再造一個新瓦軸”的目標已經(jīng)起步。與此同時，瓦軸產(chǎn)權改革也進入最后攻堅階段，正在同國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者深入談判，通過高起點的戰(zhàn)略合作，將徹底改變集團內(nèi)國有股“一股獨大”的局面，推動集團股權多元化。

     6年大刀闊斧的改革改造讓瓦軸浴火重生，而今，新一輪更深刻的變革，更高標準的結構調(diào)整與改造，將推動瓦軸在更高的層次上實現(xiàn)新的跨越。

     瓦軸開始向世界軸承十強沖刺！產(chǎn)改激活

     1999年，瓦軸站到了改革的十字路口。

     其時，瓦軸正面臨著生與死的嚴峻考驗：企業(yè)市場嚴重丟失，欠息欠稅高達1.3億元，欠“人頭費”達1.65億元。究其癥結，就在于企業(yè)產(chǎn)權不明晰，導致經(jīng)營機制僵化，缺乏活力。

     改革勢在必行。按照“主輔分離、分灶吃飯、推向市場、產(chǎn)權多元化”的原則，瓦軸對所屬公司實行了大刀闊斧的體制與機制改革：依附在集團身上的73個“寄生型三產(chǎn)企業(yè)”被全面清理、整頓和撤銷。對資不抵債或嚴重虧損的子公司通過合資合作、職工入股、經(jīng)營者持大股、國有股參股等形式，進行徹底的產(chǎn)權制度改革。職工與原公司解除勞動合同，與改制的新公司重新簽訂勞動合同或另謀職業(yè)，企業(yè)建立起真正的有限責任公司，走向市場。

     新機制煥發(fā)新活力。包裝制品公司改制前嚴重虧損，改制后職工從坐家等活，到主動到社會上攬活，目前的產(chǎn)值和銷售收入分別是改制當年的6倍，企業(yè)早已由虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橛?，人均工資比改制前大幅度增長；瓦軸運輸公司利潤連年遞增，不僅增加了職工收入，還投資更新了車輛，“瓦軸物流”的車隊跑遍中國大地；鑄造公司改制后，產(chǎn)值和銷售收入翻了兩番，今年上半年外部市場比去年同期增長了86%……技改提速

     瓦軸一直是國內(nèi)軸承行業(yè)的龍頭老大，產(chǎn)改后瓦軸牽手世界知名公司，開始直面國際市場。與高手同臺競技，瓦軸意識到自身的差距：盡管目前企業(yè)的技術水平在國內(nèi)已達到一流，但要在國際市場上有更大的作為，就必須瞄準世界最先進水平，加快技術改造，加速產(chǎn)品升級。

     從2000年起，在加快機制體制改革的同時，瓦軸按照“品種全、品質(zhì)優(yōu)、品牌響”的市場定位，瞄準國際先進水平，掀起了一場以擴大品種、提升檔次、發(fā)展出口和替代進口為主要內(nèi)容的產(chǎn)品結構調(diào)整、技術改造工程，通過大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，擴大與世界知名公司的合資合作，同步推進產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、裝備更新、工藝改進、環(huán)保健康、物流移動和勞動者素質(zhì)的提高，最大限度地提升改造的整體水平。

     幾年間，瓦軸投資5.6億多元，先后完成了4個國債項目、21類主導產(chǎn)品和關鍵技術項目、73條生產(chǎn)線的改造，開發(fā)新產(chǎn)品3200多種，形成了“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的產(chǎn)品發(fā)展模式，以平均每天兩種新產(chǎn)品的開發(fā)速度滿足用戶高檔次、個性化和本地化需求。

     去年以來，以擴大生產(chǎn)能力和提高產(chǎn)品檔次為主要目標，瓦軸開始了第二輪技術改造。今年啟動的瓦軸工業(yè)新區(qū)，瞄準以生產(chǎn)高新技術產(chǎn)品為主的新型工業(yè)基地目標，以汽車軸承、精密軸承為基礎，以發(fā)展汽車等速萬向節(jié)驅(qū)動軸、汽車水泵和發(fā)動機配件等汽車零部件產(chǎn)業(yè)為契機，組建多種產(chǎn)品、多種所有制形式企業(yè)，相當于再造一個新瓦軸，將形成瓦軸集團新的經(jīng)濟增長點。沖刺十強

     改革改造推動企業(yè)快速發(fā)展，目前，瓦軸的產(chǎn)品與市場在國外已實現(xiàn)了由低端向高端、由流通領域向主機配套、由發(fā)展中國家向發(fā)達國家的跨越，ZWZ成為中國軸承的第一品牌，在國際市場的影響也越來越大，產(chǎn)品開始進入伊頓、GE、法雷奧等世界500強企業(yè)。去年，瓦軸實現(xiàn)銷售收入30億元，出口4000萬美元，進入了軸承行業(yè)世界13強，具備了沖擊世界十強的條件。

     今年以來，瓦軸集團在加大技術改造力度的同時，開始向產(chǎn)權制度的最后一個堡壘———集團本部的國有股“一股獨大”發(fā)起進攻。瓦軸集團董事長王路順告訴記者：“雖然目前瓦軸的形勢十分看好，但由于集團本部的產(chǎn)權制度沒有得到根本改變，生產(chǎn)效率不高、人浮于事的國有企業(yè)通病仍存在，從而限制了瓦軸的發(fā)展速度。瓦軸要實現(xiàn)躋身世界十強的目標，集團本部的改革勢在必行?！?

     目前，瓦軸正面向全球?qū)ふ覒?zhàn)略投資者，以推進集團本部產(chǎn)權多元化。