“以前兩人輪換使用一臺機器，機器總?cè)菀壮霈F(xiàn)故障，一個車間三個修理工、兩個電工還忙不過來。改制以后，一個車間一個修理工和一個電工就綽綽有余?！?
　　“四通的成功是改制的成功，是國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢與民營企業(yè)的靈活機制相結(jié)合的結(jié)果?！闭憬耐ㄝS承集團有限公司董事長詹端平在接受記者采訪時這樣總結(jié)企業(yè)成功的心得。
 　　7年前，浙江四通軸承集團有限公司（以下簡稱四通軸承）還是浙江常山縣一家名不見經(jīng)傳的、負債率達到90％且瀕臨破產(chǎn)的國有小企業(yè)。在經(jīng)過1998年的產(chǎn)權(quán)制度改革后，經(jīng)過短短的幾年發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)已達到3億元，一躍成為當(dāng)?shù)氐凝堫^老大。與此同時，四通軸承的成功還帶動了整個常山縣軸承行業(yè)的發(fā)展。常山成為我國最重要的軸承產(chǎn)地之一，并被譽為“軸承之鄉(xiāng)”，四通可謂是功不可沒。
　　產(chǎn)權(quán)改革企業(yè)煥發(fā)生機
　　1996年，四通軸承光欠銀行的債務(wù)就達9000多萬元，企業(yè)負債率達到90％，完全處于破產(chǎn)邊緣。
　　“企業(yè)之所以瀕臨破產(chǎn)，關(guān)鍵還是企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰，管理者責(zé)任心不強，職工的積極性不高造成的?！闭憬耐ㄝS承集團有限公司董事長詹端平在接受記者采訪時這樣說，“企業(yè)已經(jīng)到了非改革不可的地步?！?
　　據(jù)介紹，在改制前，公司有職工1300多人，由于生產(chǎn)吃不飽，基本上處于兩個人干著一個人的活的狀態(tài)。另外，像其他許多國有企業(yè)一樣，四通軸承也是機關(guān)部門多、人員多，出現(xiàn)人浮于事的局面。
　　“改制后，機關(guān)部門少了，人員少了，工作效率反而提高了?！闭捕似礁吲d地說，一線職工由于實行效益工資，職工們的收入得到了大幅度的提高，積極性自然提高。
　　另外，隨著公司的產(chǎn)權(quán)制度改革，由24位公司中高層控股后，管理細微處也可見一斑。詹端平告訴記者，以前兩人輪換使用一臺機器，機器總?cè)菀壮霈F(xiàn)故障，一個車間三個修理工、兩個電工還忙不過來。改制以后，一個車間一個修理工和一個電工就綽綽有余。
　　“改制后最明顯的成績就是三年我們還清了所有銀行欠款?！闭捕似脚d奮地對記者說。 
 　　傳承國企獨特的育人方式 　
　“國有企業(yè)留給我們的最大財富就是人才。”詹端平說，除了許多優(yōu)秀的管理人員外，隨著現(xiàn)代技術(shù)和高端設(shè)備的廣泛應(yīng)用，軸承行業(yè)最重要的就是設(shè)備修理和保養(yǎng)工人。但是，修理技術(shù)和能力往往是在學(xué)校和書本上是學(xué)不到的，必須在實踐中不斷學(xué)習(xí)才能獲得，而國有企業(yè)采取師傅帶徒弟，這種幫、傳、帶的方式給企業(yè)培養(yǎng)了一大批修理技術(shù)骨干和熟練工人。
　　“國有企業(yè)職工的素質(zhì)整體都比較高”，在談到企業(yè)員工的素質(zhì)問題時詹端平這樣對記者說，國有企業(yè)特別注重對企業(yè)職工的教育和培養(yǎng)，他們的向心力和凝聚力是民營企業(yè)里的員工無法比的。 　　“民營企業(yè)在這方面有著先天不足?！闭捕似秸J為，四通軸承能有這么快的發(fā)展與原來留下了一批優(yōu)秀企業(yè)職工是分不開的。
　　據(jù)悉，目前四通軸承依然采用師傅帶徒弟的方式培養(yǎng)技術(shù)隊伍，另外鼓勵企業(yè)職工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，職工在獲得各種證書之后，費用全部由公司給予報銷。而在福利方面，除了享受原來國有企業(yè)的各種醫(yī)療、養(yǎng)老等保險外，還對一些技術(shù)骨干和管理人員給予福利分房待遇。
 　　用產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢建立激勵機制
　　“民營企業(yè)最大的優(yōu)勢就是產(chǎn)權(quán)清晰，機制靈活，企業(yè)的自主能力強。”詹端平非常自信地說，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的事，立即就可以拍板決定。這在國有企業(yè)是無法辦到的。
 　　據(jù)悉，在改制之初，四通軸承的技術(shù)人員經(jīng)常被人以高薪挖走，人才流失嚴重。針對這一情況，公司董事會果斷的決定給中層管理人員和技術(shù)骨干進行配股分紅。這在當(dāng)時還是極少企業(yè)采取的股權(quán)激勵機制。
　　“這在國有企業(yè)是無法辦到的?！闭捕似叫χf，以前在國有企業(yè)時，由于市場原因要對產(chǎn)品降價都要層層上報，等到批復(fù)下來，市場也已經(jīng)沒有了。
　　據(jù)了解，目前四通軸承的中層以上管理層和技術(shù)骨干80％都持有分紅股。而且由于可以持股分紅和福利分房，一些原來被別的企業(yè)挖走的職工又重回到了四通軸承。