——記瓦軸集團(tuán)董事長王路順
    在"旋轉(zhuǎn)工業(yè)"的王國里，有一個(gè)富于智慧、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)韌不拔和孜孜以求的人，為我國民族軸承工業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。
　　他，就是現(xiàn)任中國最大的軸承制造與銷售企業(yè)--瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司的董事長、總經(jīng)理王路順。
　　"只有改革才能使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟，最大限度地保護(hù)職工的利益"
　　1998年8月，王路順走馬上任，當(dāng)時(shí)公司的應(yīng)收賬款高達(dá)14億元之多,拖欠職工工資及債券等達(dá)上億元，職工工資不能按時(shí)發(fā)放。
　　面對(duì)著嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)，王路順從市場(chǎng)營銷體系改革與整頓入手，根據(jù)市場(chǎng)營銷的規(guī)律和國際經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立了市場(chǎng)營銷部、信用管理部、物流部和采購部，引入了客戶關(guān)系管理、訂單管理、信用管理、物流管理和分類價(jià)格管理。按照"地域直線制"和"專業(yè)配送制"的模式，將原來的銷售總公司"一分為十"，建立起以中心城市為核心覆蓋全國的市場(chǎng)分銷體系，擴(kuò)大主機(jī)客戶，凈化公司代理，大力調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，規(guī)范客戶行為，并承受著巨大的壓力明確提出和落實(shí)"不給錢不發(fā)貨，不招標(biāo)不采購，不列預(yù)算不付款，不掙錢的產(chǎn)品不排產(chǎn)，不是特殊情況不磨賬"等七不準(zhǔn)原則。同時(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)與整頓。一些吃里扒外、與企業(yè)離心離德的銷售員被清除出銷售隊(duì)伍，一些違法者被移交到司法機(jī)關(guān)，一些工作不得力的領(lǐng)導(dǎo)干部被解除職務(wù)……
　　經(jīng)過幾年的戰(zhàn)略性調(diào)整，居高不下的應(yīng)收賬款開始下降，企業(yè)的市場(chǎng)占有率由9%提高到13%，主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率都在25%以上，主機(jī)客戶的銷售比率由原來的20%上升到70%，貨款回籠比率超過了100%，現(xiàn)金流量由負(fù)7461萬元增加到12000萬元，全部償還了拖欠職工的工資、債券和利息16000多萬元，職工連續(xù)四年晉升了工資，企業(yè)步入了良性運(yùn)行的軌道……
　　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整的征塵還未洗盡，公司便又向舊的產(chǎn)權(quán)制度發(fā)起了進(jìn)攻。針對(duì)"圍繞集團(tuán)轉(zhuǎn)，同吃軸承飯"的問題，對(duì)三家經(jīng)營困難、瀕臨倒閉的企業(yè)進(jìn)行了以"主輔分離、分灶吃飯、推向市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化"的試點(diǎn)改革。他們頂著職工停工停產(chǎn)、集中上訪的壓力，堅(jiān)持政策和原則，深入群眾，與職工一起算賬，使廣大職工懂得了改革的根本目的是為了企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)、更好地保護(hù)職工的利益，建立起真正的股份制企業(yè)，改革穩(wěn)步推進(jìn)。試點(diǎn)的成功極大地激發(fā)了各子公司改革熱情，到2004年底，公司所屬的96%的企業(yè)基本完成了產(chǎn)權(quán)多元化的改制。機(jī)制的轉(zhuǎn)變，使大部分企業(yè)的經(jīng)營都發(fā)生了重大變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)翻番增長，職工收入水平大幅提高。
　　同時(shí)，瓦軸集團(tuán)從內(nèi)部改革著手，致力于建設(shè)現(xiàn)代化的管理運(yùn)行機(jī)制。他們按照"大規(guī)模、小框架、啞鈴型、扁平化"的企業(yè)組織模式，精減機(jī)構(gòu)，合并崗位，精干隊(duì)伍。把遠(yuǎn)離市場(chǎng)沒有具體業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)砍掉，把業(yè)務(wù)交叉重復(fù)的部門和崗位合并，把一些沒有事干、干不了事和干不好事的人從機(jī)關(guān)調(diào)整出去，使中層機(jī)構(gòu)精減了33%，中層干部職數(shù)減少了57%，機(jī)關(guān)管理人員減少46%，全集團(tuán)減員分流15000多人。他們公開宣稱：只要有志于瓦軸事業(yè)，能干事、干成事的人，不惟年齡、不惟文憑、不惟資歷，取消干部級(jí)別，打破地域界限和工人與干部界限，對(duì)所有的管理崗位實(shí)行"公開招聘，考試考核，雙向選擇，競聘上崗"，實(shí)行開放管理和多種形式的分配制度。人們積極性得到了充分調(diào)動(dòng)，中國軸承界的精英開始向瓦軸聚集……

　　"世界上沒有干不成的事，我們就是要在不可能中創(chuàng)造可能"
　　由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的市場(chǎng)格局，幾十年一貫制的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品檔次和質(zhì)量水平，束縛著瓦軸集團(tuán)難以在市場(chǎng)上打開新的局面。特別是面對(duì)著國外軸承知名品牌的大量涌入，國內(nèi)新興軸承企業(yè)的紛紛崛起，王路順提出："我們要面向市場(chǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，全面推行'品種全、品質(zhì)優(yōu)、品牌響'戰(zhàn)略，以產(chǎn)品個(gè)性化、高質(zhì)量和良好的服務(wù)與信譽(yù)唱響ZWZ這一中華軸承第一品牌。"瓦軸迎來了企業(yè)技術(shù)改造與創(chuàng)新的新階段。
　　改造，創(chuàng)新，談何容易！尤其是國有老工業(yè)企業(yè)的改造：資金從何而來？人才怎樣培養(yǎng)？改造方向如何選擇？困難重重，風(fēng)險(xiǎn)很大。然而，一向勇于挑戰(zhàn)、敢于打破常規(guī)的王路順，明知山有虎，偏向虎山行。一方面積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)、進(jìn)行資金自籌；另一方面，積極尋求與國外知名企業(yè)合作，吸引外資；同時(shí)想方設(shè)法，爭取國家政策的支持。技術(shù)改造如期大規(guī)模地順利進(jìn)行：
　　國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心成功地進(jìn)行了重組和整合，建立起以技術(shù)中心為龍頭的技術(shù)創(chuàng)新體系，創(chuàng)建了中國軸承行業(yè)第一個(gè)國家級(jí)企業(yè)實(shí)驗(yàn)室，公司平均每天誕生兩個(gè)新產(chǎn)品.并按照"一條主線和七個(gè)同步"的原則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了高起點(diǎn)、高水平、大規(guī)模的技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)。先后完成了國際當(dāng)代一流水平的鐵路軸承制造基地、汽車軸承生產(chǎn)基地、大型低噪音電機(jī)軸承生產(chǎn)基地、冶金礦山軸承改造項(xiàng)目、等速萬向節(jié)項(xiàng)目、三代轎車輪轂改造項(xiàng)目、精密滾珠絲杠副改造項(xiàng)目等21個(gè)重大主體項(xiàng)目的改造，使瓦軸集團(tuán)成為中國唯一一家能夠全方位提供鐵路提速機(jī)車、客車、貨車和城市輕軌列車軸承的企業(yè)，成為國內(nèi)能夠大批量生產(chǎn)EMQ軸承并獨(dú)家達(dá)到美國軍用電機(jī)軸承標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)--特別是在舉世矚目的三峽水利工程、建國50周年國慶大典的"9910工程"、北京世紀(jì)壇工程和國防科工委的"01號(hào)工程"以及中國鐵路多次的大提速中，瓦軸都成功地為其進(jìn)行了產(chǎn)品配套，為國家贏得了榮譽(yù)。
　　這些并沒有使王路順沾沾自喜，他以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和目光在市場(chǎng)上尋找自已的不足。一次他在對(duì)用戶的訪問中發(fā)現(xiàn)，與國外知名軸承品牌放在一起的ZWZ產(chǎn)品，在產(chǎn)品包裝、光潔度和裝配打字等方面上一眼看上去都有一定的差距，為了讓大家知恥而后勇，王路順當(dāng)即掏出自已的錢，硬是說服客戶買下了國外軸承，并親自將這兩套重達(dá)60多斤的軸承從千里之外背回了公司。無聲的行動(dòng)就是最好的命令。一系列新的計(jì)劃--"包裝工程"、"清潔工程"、"光亮工程"，"隔離計(jì)劃"和"工藝革命"相繼推出和實(shí)施，從此ZWZ品牌的軸承在市場(chǎng)上煥然一新，鶴立雞群。
　　無止境地創(chuàng)造使瓦軸大獲成功，瓦軸的ZWZ商標(biāo)成為中國軸承行業(yè)迄今為止惟一的"中國馳名商標(biāo)"，從而引起了一些世界知名跨國公司的關(guān)注，瓦軸的產(chǎn)品已開始進(jìn)入世界500強(qiáng)公司。

　　"別人不可能把我們打倒,只有我們自己把自己打倒"
　　王路順認(rèn)為：實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，須從管理入手，提高企業(yè)整體素質(zhì)，把自己的公司做實(shí)做強(qiáng)。
　　瓦軸集團(tuán)擁有22家子公司，66個(gè)二級(jí)單位，擁有12000多職工。深諳管理之道的王路順心目中非常清楚：如此龐大的企業(yè)，沒有規(guī)范化的基礎(chǔ)管理，每一個(gè)角落都可能是企業(yè)的一個(gè)"漏斗"，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能給企業(yè)帶來致命的破壞。所以，瓦軸總是堅(jiān)持從基礎(chǔ)建設(shè)抓起：落實(shí)責(zé)任制，實(shí)施6S管理，注重體系建設(shè)，實(shí)行以廠長為中心的QCDS管理，保證人人都在管事、事事都有人管。企業(yè)的一切都在規(guī)范化的管理中運(yùn)行。
　　向管理的科學(xué)化要效益。王路順在全公司發(fā)起和實(shí)施了以優(yōu)化資源配置、提高綜合效益為目標(biāo)的"資源效率行動(dòng)"：產(chǎn)成品、在制品、剩余品和材料庫存得到了積極地利用，預(yù)付款、應(yīng)收款、制造成本和各種費(fèi)用得到了有效地壓縮，組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)、設(shè)備開動(dòng)率、產(chǎn)品制造的集中度得到了合理地調(diào)整，不良資產(chǎn)、虛假收入、資金非法占用和不良貸款擔(dān)保等得到了全面的清理，以鍛壓整徑、壓縮車工留量為代表的"工藝革命"得到了大力地實(shí)施和推進(jìn)，將原來的8個(gè)采購部門集中為一個(gè)部門采購，將原來的87個(gè)二級(jí)庫房集中為一個(gè)供應(yīng)站，有800多種物資實(shí)現(xiàn)了零庫存┅┅使企業(yè)較好地發(fā)揮了資源的有效性和配置的合理化以及資源效益的最大化。
　　用現(xiàn)代化的管理來提升企業(yè)的整體素質(zhì)。王路順積極運(yùn)用先進(jìn)的管理思想與管理模式來改造企業(yè)，以達(dá)到與國際先進(jìn)水平接軌。在生產(chǎn)布局上，變"集群式"為"線性式"，實(shí)行一個(gè)流生產(chǎn)；在市場(chǎng)營銷上，引入物流管理、訂單管理和全程信用管理以及客戶關(guān)系管理；在產(chǎn)品研發(fā)與工藝裝備設(shè)計(jì)上全部采取CAD和CAPP技術(shù)；特別是在信息化建設(shè)上，瓦軸起步早、動(dòng)作大，著眼于全球化和未來發(fā)展，不惜重金，啟動(dòng)建設(shè)了ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)和OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。在2004年全國機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理專家評(píng)審團(tuán)的報(bào)告會(huì)上，瓦軸集團(tuán)的現(xiàn)代化管理成果得到了專家們的一致肯定和高度評(píng)價(jià)。
　　實(shí)行人性化管理，是王路順追求的更高的管理目標(biāo)。他一貫堅(jiān)持以人為本的管理理念，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性與創(chuàng)造力。很多有作為的年輕人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。他非常支持和尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，在公司廣泛地開展技術(shù)比武、合理化建議、持續(xù)改善和經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理創(chuàng)新等活動(dòng)，設(shè)立了"總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"，極大地調(diào)動(dòng)了廣大工人努力進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的積極性。只有小學(xué)文化的工人戚志湘，解決了多年來一直困擾著產(chǎn)品外觀質(zhì)量的"支點(diǎn)印"問題，已有兩項(xiàng)發(fā)明獲得了國家專利；由技術(shù)員李香發(fā)明的由設(shè)備代替人工的"李香清洗法"問世，結(jié)束了多年來一直由人工清洗軸承的歷史；熱處理分廠一舉攻克了長期影響軸承部件質(zhì)量的熱處理花斑問題；滾子和保持架生產(chǎn)取消了沿用了三十多年的酸洗工藝；有五名技術(shù)工人，由于對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)被公司破格聘任為公司的"技術(shù)專家"……僅2003年和2004年的兩年間，公司就有234項(xiàng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果獲得"總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)8000多萬元。

　　"歷史機(jī)遇稍縱即逝，我們不能犯喪失機(jī)遇的錯(cuò)誤，必須立即行動(dòng)，半天也不能等"
　　2003年10月，中共中央作出了關(guān)于實(shí)施東北地區(qū)等老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的決定，戰(zhàn)略思維敏銳的王路順，感到了一個(gè)新的歷史機(jī)遇的到來。他說："這是一個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇、我們每個(gè)經(jīng)營管理者都不能猶豫和徘徊，我們必須立即行動(dòng)，半天也不能等。"一場(chǎng)新的戰(zhàn)役，按照預(yù)計(jì)的方案，兵分五路，開始了新的行動(dòng)。
　　申報(bào)"國債項(xiàng)目"，積極爭取國家政策就成了這場(chǎng)行動(dòng)的第一路兵馬。經(jīng)過周密組織、調(diào)研、論證與規(guī)劃，一份份有價(jià)值的報(bào)告送進(jìn)了上級(jí)決策部門，一個(gè)個(gè)代表著中國軸承工業(yè)發(fā)展水平的項(xiàng)目得到領(lǐng)導(dǎo)與專家的認(rèn)可，一項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)惠政策在瓦軸逐一得到了落實(shí)，"重大裝備精密軸承項(xiàng)目"、"等速萬向節(jié)驅(qū)動(dòng)軸總成項(xiàng)目"等七個(gè)項(xiàng)目先后被國家和地方政府列為"國債項(xiàng)目"，瓦軸在同行業(yè)又捷足先登。
　　集中精力和力量，按照市場(chǎng)發(fā)展的方向與需求，調(diào)整自已的能力與結(jié)構(gòu)，是這場(chǎng)戰(zhàn)役中的第二路兵馬。王路順親自掛帥，問題一個(gè)一個(gè)地研究，措施一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)：人力資源結(jié)構(gòu)中"一線少、二線多、三線腫"的局面得到迅速調(diào)整；各種裝備開動(dòng)率大幅提高；汽車軸承、鐵路軸承和精密電機(jī)軸承的生產(chǎn)能力快速翻番；冷軋絲杠副項(xiàng)目順利形成批量生產(chǎn)……這一切都在3至5個(gè)月內(nèi)完成，為迎接新一輪的市場(chǎng)挑戰(zhàn)準(zhǔn)備了條件。
　　在市場(chǎng)上，面對(duì)著國內(nèi)外強(qiáng)手，瓦軸集團(tuán)出人意料地拋出了一支強(qiáng)有力的"殺手锏"--"為用戶提供十項(xiàng)增值服務(wù)"。這把利锏一鳴驚人，攪動(dòng)了市場(chǎng)，震動(dòng)了同行，贏得了客戶，企業(yè)的市場(chǎng)地位與形象迅速提升。很多客戶把需要國產(chǎn)化的項(xiàng)目立即送到了瓦軸，有的竟喊出了"非ZWZ產(chǎn)品不用"的口號(hào)……2004年11月25日在瓦軸舉行的戰(zhàn)略合作客戶工作會(huì)議上，一次就拿下訂單6億多元……
　　積極參與軸承行業(yè)的重組與整合，是這場(chǎng)戰(zhàn)役中的又一條路線。他們充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)、管理、品牌、資金和強(qiáng)大的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，一方面同世界知名軸承企業(yè)實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，另一方面積極同國內(nèi)的優(yōu)勢(shì)民營企業(yè)實(shí)行優(yōu)勢(shì)對(duì)接，2003年底與浙江的摩士集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)立了寧波瓦軸摩士集團(tuán)有限公司，開創(chuàng)了國有大型企業(yè)與優(yōu)勢(shì)民營企業(yè)聯(lián)合的典范；同時(shí)，瓦軸在繼續(xù)尋求同國有大型企業(yè)進(jìn)行兼并重組的機(jī)會(huì)，并積極尋求向國外拓展……
　　這第五條戰(zhàn)線是用國際化的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代化的手段來提升企業(yè)的整體素質(zhì)。他們既積極開展"貫標(biāo)"、"對(duì)標(biāo)"和"超標(biāo)"工作，同時(shí)又用信息化推動(dòng)現(xiàn)代化，以新型工業(yè)化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，ERP系統(tǒng)全面建成運(yùn)行，"瓦軸工業(yè)園"建設(shè)全面啟動(dòng)……
　　2004年，瓦軸集團(tuán)的主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的增長速度都超過了40%以上。

　　"就好象是百米跑道上的運(yùn)動(dòng)員，只有向前奔跑，沒有其他想法"
　　在王路順的日歷上，從來沒有白天黑夜，也沒有星期天和節(jié)假日，每天晚上，他幾乎都是最后一個(gè)離開辦公樓，而且常常是深夜時(shí)分，他辦公室的燈光還在閃爍……大家都心疼地說"王董事長真是太辛苦了！"然而為了瓦軸事業(yè)，他總是象一架不知疲倦的機(jī)器，在超負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　誰都不會(huì)忘記，2004年7月20日下午，王路順的父親由于重病被送進(jìn)醫(yī)院進(jìn)行搶救，然而作為大孝子和家中長子的王路順卻正在與外國客商進(jìn)行著談判。談判剛一結(jié)束，便又走進(jìn)了另外一個(gè)會(huì)議室，這一開，就是晚上8點(diǎn)多鐘……走出會(huì)議室的王路順?biāo)坪跤窒肫鹆耸裁?，便又?dú)自穿梭在公司的生產(chǎn)車間之間，查看夜班的生產(chǎn)情況和有關(guān)工作的落實(shí)情況，這一天室外的氣溫33℃，酷熱難忍，即使是坐著不動(dòng)，也會(huì)汗流浹背，然而王路順一走就是一個(gè)多小時(shí)。22點(diǎn)，他又出現(xiàn)在了股份公司正在召開的生產(chǎn)工作會(huì)議上，直到夜里11點(diǎn)半，他才匆匆地趕往醫(yī)院……
　　不少人都會(huì)認(rèn)為出國是一件美差，但是與王路順一起出國學(xué)習(xí)考察的同志都感到不是一件輕松的事。同志們都說與他出國，既不能觀景，也不能逛商店，就連吃飯也非常簡單，因?yàn)檫@樣既省時(shí)又省錢?；貒院竽銜?huì)發(fā)現(xiàn)，在他的包里裝的全是鐵塊、套圈、工具和資料……
　　辛勤的工作與汗水澆灌了瓦軸這片沃土，使瓦軸集團(tuán)這棵大樹枝繁葉茂，牢固地樹立起了在中國軸承工業(yè)的霸主地位。然而，王路順卻每時(shí)每刻都不敢放松自己的神經(jīng)和斗志，他放棄了自己非常喜歡的音樂、攝影等很多愛好，放棄了許多與妻兒父母團(tuán)聚的天倫之樂，放棄了與親朋好友相聚的機(jī)會(huì)。家中的一切瑣事都落在了妻子趙桂艷一個(gè)人的身上，好在能干的趙桂艷能夠理解和全力支持丈夫的事業(yè)，把一切家庭責(zé)任、委屈和困難都?jí)涸诹俗砸训纳砩?。王路順十分疼愛自已的?dú)生女兒，但他卻不知道女兒什么時(shí)候?qū)W會(huì)了自行車、什么時(shí)候?qū)W會(huì)了使用電腦……而女兒卻把父親一心為了事業(yè)的忙碌身影和敬業(yè)精神深深地刻在心上，在一次王路順的生日里，當(dāng)女兒為父親點(diǎn)燃起生日蠟燭的同時(shí)，還為父親送上了一副自已親手撰寫的對(duì)聯(lián)："一心為公生命不息奮斗不止，兩袖清風(fēng)為民造福與人為善。"多么了解和理解父親的女兒，多么善解人意的女兒！這不正是王路順的真實(shí)寫照嗎！這時(shí)的王路順才感到自己的女兒已經(jīng)成為了大人，而自己卻對(duì)她關(guān)心得很少很少。
　　這種忘我的敬業(yè)精神和高度責(zé)任感不正是維系我們國有企業(yè)改革與發(fā)展的靈魂嗎？不正是中國企業(yè)特別是國有工業(yè)企業(yè)走向振興、走向世界的希望之所在嗎？

　　"躋身世界軸承十強(qiáng)，肩負(fù)起中國民族軸承工業(yè)發(fā)展的使命"
　　王路順說："作為始創(chuàng)于1938年、素有中國軸承工業(yè)搖籃之稱的瓦軸集團(tuán)，早在1949年9月，成功地研制出了以610為代號(hào)的中國第一套工業(yè)軸承，結(jié)束了中國不能自己制造軸承的歷史。此后，新中國軸承工業(yè)的無數(shù)個(gè)第一都在這里誕生。并先后支援了全國近百個(gè)大小軸承企業(yè)，為新中國軸承工業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
　　改革開放以后，瓦軸人銳意進(jìn)取、敢為人先，率先在同行業(yè)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換等一系列企業(yè)改革，快速地走向市場(chǎng)。近些年來，我們通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，提高了運(yùn)行質(zhì)量，使企業(yè)取得速度與質(zhì)量、速度與效益的同步增長，實(shí)現(xiàn)了全面、健康和可持續(xù)性發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與條件，適時(shí)地啟動(dòng)了'四個(gè)加速工程'和'六個(gè)翻番倍增計(jì)劃'，企業(yè)呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，牢固地樹立起在中國軸承工業(yè)的領(lǐng)先地位。"
　　目前，瓦軸的ZWZ品牌在中國被公認(rèn)為軸承第一品牌，ZWZ商標(biāo)成為全國軸承行業(yè)唯一的"中國馳名商標(biāo)"，瓦軸有12項(xiàng)成果進(jìn)入中國企業(yè)新記錄。瓦軸技術(shù)研發(fā)能力和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在本行業(yè)中名列第一，瓦軸的主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在中國排名第一，企業(yè)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)在中國軸承行業(yè)名列第一。
　　瓦軸的變化得到了政府的肯定、社會(huì)的好評(píng)和客戶的認(rèn)可，企業(yè)先后榮獲"全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)"、"全國用戶滿意企業(yè)"、"全國守合同重信用企業(yè)"、"全國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理示范企業(yè)"等光榮稱號(hào)。王路順個(gè)人也先后被授予"新世紀(jì)首屆中國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家"、"遼寧省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、"遼寧省科技功勛獎(jiǎng)"、"遼寧省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家"、"大連市特等勞動(dòng)模范"等榮譽(yù)稱號(hào)。
　　在驕人的業(yè)績和眾多榮譽(yù)面前，王路順想得更多的是，如何把瓦軸建設(shè)成為世界級(jí)的企業(yè)，使ZWZ成為世界的知名品牌。他指出：應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我們與世界先進(jìn)水平相比，與國內(nèi)快速發(fā)展的主機(jī)市場(chǎng)需求相比，還有很大的差距。他認(rèn)為：中國軸承工業(yè)還處在一個(gè)散、亂、差的局面，軸承生產(chǎn)的集中度和檔次還很低，急需品牌的引導(dǎo)和行業(yè)的規(guī)范以及水平的提高。瓦軸集團(tuán)作為中國軸承工業(yè)的排頭兵，有責(zé)任、有義務(wù)肩負(fù)起這一歷史的責(zé)任與使命，使中國這個(gè)軸承制造大國向軸承制造的強(qiáng)國邁進(jìn)，為中國民族軸承工業(yè)和裝備制造業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
　　從王路順董事長充滿激情和胸有成竹的演說中，我們看到了瓦軸集團(tuán)更加輝煌的未來，看到了中國軸承工業(yè)的美好前程！
　　我們?yōu)橹袊羞@樣的企業(yè)家感到欣慰，我們?yōu)橥咻S集團(tuán)有這樣的好"當(dāng)家人"而感到驕傲！