面對機械工業(yè)的快速發(fā)展和振興東北老工業(yè)基地的歷史性機遇，瓦房店軸承集團有限責任公司乘勢而上，加快發(fā)展，2004年實現(xiàn)工業(yè)總產值24.8億元，銷售收入30.2億元，利潤1.7億元，出口4200萬美元。在此基礎上，瓦軸又提出了早日實現(xiàn)進入世界軸承十強的目標。
    瓦軸近年的快速發(fā)展，主要得益于其市場營銷服務網絡建設取得成效。該公司十大銷售公司的銷售部由29個增加到37個，新增國外代理商29個，在國內建立了20個物流配送中心。得益于其借助國家政策，高起點進行技術改造。重大裝備精密軸承項目、大型精密軸承實驗研發(fā)平臺項目等7個技術改造項目被列入“國債項目”。得益于其技術研發(fā)能力進一步提高。全年開發(fā)新產品596種，改造老產品210種，替代進口產品230種，完成工藝創(chuàng)新34項，申報專利30項。得益于其堅持機制與體制創(chuàng)新，大力推進主輔分離。將鍛造分廠、鋼球分廠整體剝離改制和推向市場，改制后生產和銷售分別比上年增長了30％。得益于其為降低成本而大力推行的“資源效率行動”效果明顯。僅實行網上招投標，瓦軸當年就節(jié)約資金8200萬元。
    面對2005年更為激烈的市場競爭態(tài)勢，為了早日實現(xiàn)進入世界軸承十強的目標，瓦軸提出了推進“四個加速工程”，完成“十大技術改造項目”，實現(xiàn)“六個翻番目標”?！八膫€加速工程”是：加速產權制度和運行方式的改革，加速產品結構的調整，加速技術改造和技術創(chuàng)新，加速市場營銷服務網絡的建設?！笆蠹夹g改造項目”包括：大型裝備軸承項目，鐵路軸承項目，汽車軸承項目，汽車零部件項目等。“六個翻番目標”是：到2005，銷售額、產品出口額、擁有自主知識產權的產品品種、勞動生產率、利潤總額和職工收入這六個指標要在2003年的基礎上翻一番，到2008年，六項指標在2005年的基礎上再翻一番。同時，大力推行品牌戰(zhàn)略，力爭進入“中國名牌”的行列。