中國軸協(xié)第五屆會員大會上把“推行品牌戰(zhàn)略”正式提到了行業(yè)的重要議事日程上，這是在市場經濟條件下和我國加入WTO后，國內外市場競爭已從商品競爭進入了品牌文化競爭的必然結果，也是由軸承生產大國向世界軸承工業(yè)強國邁進的重大戰(zhàn)略性舉措。全行業(yè)要提高推行品牌戰(zhàn)略重要意義的認識，樹立好品牌的理念，把傳統(tǒng)的“打造產品”的意識提升到“塑造品牌形象”的觀念上來。

    解讀品牌戰(zhàn)略

    所謂品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經營戰(zhàn)略。 品牌戰(zhàn)略是市場經濟中競爭的產物，近年來，一些意識超前的企業(yè)紛紛運用品牌戰(zhàn)略的利器，取得了競爭優(yōu)勢并逐漸發(fā)展壯大。

    軸承行業(yè)推行品牌戰(zhàn)略的重要意義

　　企業(yè)有價值的品牌是一個巨大的杠桿，它能撬動企業(yè)發(fā)展的車輪。建立在優(yōu)質產品質量基礎上的品牌，其價值連城，威力無窮。

     我國加入WTO后，國際競爭已從商品競爭進入了品牌文化競爭。軸承行業(yè)的實際情況也是如此。在“入世效應”的影響下，近年來，世界的名牌軸承公司加快了搶灘我國軸承市場的步伐，SKF、NSK、NTN、KOYO、NMB、INA－FAG、TIMKEN等世界十大名牌軸承公司在我國境內已陸續(xù)建立企業(yè)(包括合資和獨資企業(yè))，綜合投資4~5億美元，已初步形成了6~7億套生產能力，并還在不斷擴展中。在合資合作方式上，由最初的合資辦企業(yè)發(fā)展為控股，有的又有控股變?yōu)楠氋Y，占據了比較好的市場份額。在合作產品上包括了汽車軸承、鐵路軸承、重載軸承、電機軸承等均屬高技術含量、高附加值產品。這些合資或獨資企業(yè)正逐步向我國軸承行業(yè)服務的主機市場滲透和深入，并建立研發(fā)中心，完善營銷網絡，搶占我國軸承技術的制高點，使得國際競爭國內化，國內競爭國際化，競爭變得越來越激烈。
因此，新的形勢和新的環(huán)境迫切需要我們改變企業(yè)戰(zhàn)略和競爭策略，這其中最重要的是推行品牌戰(zhàn)略，使企業(yè)立于不敗之地。

    品牌為什么會魅力無窮 ？

　　同樣質量的商品，打上不同的品牌，就會有天壤之別。這就是品牌奧秘和魅力所在。那么品牌為什么魅力無窮呢?

　　1．品牌具有差異性和個性化特點

    品牌戰(zhàn)略的一個重要原則就是規(guī)劃品牌的差異性和個性化。也是與一般產品的最大區(qū)別所在，軸承產品的高度差異化與個性化的信息，必然會吸引公眾的眼球，迅速提升知名度，從而銷量上升，競爭優(yōu)勢凸顯
　　
    2．品牌包含企業(yè)文化和精神內涵

　　打造品牌，是企業(yè)集科技、質量、管理、市場、產品設計、制造、銷售、服務、產品設計文化品位、企業(yè)文化藝術、領導人文化素質、人格力量及文化要素等的全部體現，樹立與眾不同的獨特品牌形象。

    瓦軸集團的ZWZ品牌融入了“現代管理技術和現代信息技術相結合”的企業(yè)文化，塑造了一個好的形象，因而也能打入發(fā)達國家市場。

　　3．品牌具有為企業(yè)創(chuàng)造高額利潤的“溢價能力”

    品牌“溢價能力”是企業(yè)獲取更高售價、更高利潤率、更好贏利的的有力武器。實際上，品牌資產中的知名度、品質認可度、品牌聯(lián)想等指標最終通過提升品牌忠誠度與溢價能力,從而使品牌具有贏利能力。

    我國軸承行業(yè)是如何推動品牌戰(zhàn)略的

    慈溪軸承面對效率低、創(chuàng)新少的窘迫局面，不得不轉型升級，而推行品牌戰(zhàn)略是一個必然途徑，慈溪對內加快轉型升級，加大技術的投入，擴大生產范圍，不斷開發(fā)新產品，培育新項目，創(chuàng)造品牌，以質取勝, 堅持科技創(chuàng)新、專利先行、品牌拓市原則，使企業(yè)蒸蒸日上。

    瓦房店為強化軸承品牌集群建設，推進品牌興市戰(zhàn)略目標，把全市軸承品牌集群建設放在重要的位置，全面強化軸承企業(yè)商標注冊和馳名、著名商標創(chuàng)建工作，為軸承品牌集群的發(fā)展壯大找準了方向。

    瓦房店誠信精工軸承有限公司是一家私營企業(yè)，最初由于沒有在意品牌的作用，產品雖然質量過關，但銷路一直不好，經濟效益上不來，企業(yè)面臨倒閉。通過工商局的了解與宣傳品牌意識，瓦房店誠信精工軸承有限公司的最終使“ZWCG”商標注冊成功。

    中國三大軸承巨頭，哈、瓦、洛，加大科技創(chuàng)新，提升產產品質量，增加產品附加值，推行品牌戰(zhàn)略，努力打造世界一流軸承生產制造基地。

    軸承企業(yè)如何推行品牌戰(zhàn)略

    品牌戰(zhàn)略必須與軸承工業(yè)的行情、企業(yè)資源結合起來，將企業(yè)的實際財力、品牌營銷能力與我國特定的市場環(huán)境結合起來，實施立足于長遠并兼顧短期利益的品牌戰(zhàn)略。

    1．塑造好品牌的優(yōu)良形象

　　目前企業(yè)之間的競爭，在商品和物質競爭的基礎上，更是品牌和文化的競爭， 塑造品牌形象，一是要選擇和策劃具有豐富文化內涵的品牌。
　
    瓦房店軸承集團有限責任公司的“ZWZ”商標，被認定為 “中國弛名商標”。這筆巨大的無形資產必將對瓦軸集團的快速發(fā)展產生強大的推動力，對全行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略將產生深遠的影響,已成為行業(yè)推行品牌戰(zhàn)略的排頭兵。
　　
　　2．提高品牌的溢價能力

    打造高知名度、高品質認可度與發(fā)展豐富的品牌聯(lián)想是提高品牌溢價能力的根本?！　∫茉齑笃放婆c業(yè)內領先地位的形象要盡量塑造出大品牌的形象。

　　要賦予品牌高檔感和高價值感。企業(yè)應持續(xù)不斷地提高產品的技術與使用價值，在設計與制作上精益求精

　　3．推行品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)
　　
    推行品牌戰(zhàn)略涉及到企業(yè)管理、技術、質量、市場、推介等方方面面的工作，因此是一項系統(tǒng)工程。
　　
    企業(yè)要加快從規(guī)模增長型向質量進步型轉變，要在繼續(xù)發(fā)展軸承產能的同時，加大技術進步、科技創(chuàng)新的力度。完成行業(yè)共性技術攻關。
　　
    要狠抓產品質量。要按中國軸協(xié)的要求，在推動軸承產品質量上水平活動中，積極鼓勵企業(yè)產品質量上標桿，獲得國家的質量認證資格。要在提高軸承壽命和可靠性上，狠下功夫，加強組織，把產品質量提高到一個新水平。要推廣先進有效的一些質量管理和創(chuàng)精品工程的經驗，如摩士集團公司、萬向錢潮公司等單位推行的“6西格瑪”管理、瓦軸集團公司的“6S”、“7S”現代管理方法、洛軸集團應用ERP、龍溪軸承公司的品牌管理、重慶長江軸承公司的精品意識和再造工程等等。鑒于目前軸承進口量中多為技術含量高的專用高端產品，為進一步提高我國軸承的產品質量，要逐步發(fā)展中高檔產品，創(chuàng)更多的知名品牌，增加自己的知識產權，全面提高企業(yè)市場競爭力。通過行業(yè)質量跨標桿和加強質量檢查活動，為創(chuàng)行業(yè)品牌提供優(yōu)良的質量保證。

　   要做好媒體宣傳推介工作，塑造好品牌形象。如通過廣告宣傳，既要做到讓廣告為品牌宣傳服務，又要把廣告當做藝術品為品牌形象增加附加值。

    要把推進品牌戰(zhàn)略和打擊假冒偽劣產品結合起來抓。假冒偽劣軸承，嚴重損壞了行業(yè)形象，也嚴重地干擾了品牌戰(zhàn)略的實施。因此，全行業(yè)要在中軸協(xié)打假工作委員會的組織下，協(xié)調一致，狠狠打擊假冒偽劣產品，為實施品牌戰(zhàn)略掃清障礙。

    總之，推行品牌戰(zhàn)略是為了適應國內外兩個市場激烈競爭的需要，是企業(yè)實現低成本營銷的需要，是對企業(yè)資源的深度發(fā)掘與利用，也是軸承行業(yè)技術經濟實力的體現,因此軸承企業(yè)要加強品牌建設，屹立與世界軸承行業(yè)前列。